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  • 5S管理地贴红牌作战策略

    文/ 发布于2017-06-16 浏览次数:571

      实施红牌作战的几个步骤

      1、红牌作战方案的出台

      成员:每个部门的领导。

      时间:一至两个月。

      重点:教育现场人员不可以将无用的东西藏起来,以制造假象

      2、挂红牌的对象

      库房:原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。

      设备工具夹具、模具、桌椅。

      防护用品:储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。

      注意:人不是挂红牌的对象,否则容易打击士气,或引起矛盾冲突。

      忠告:挂红牌的目的是什么,是对事而不是对人。

      3、红牌作战判定的标准

      明确什么是必需品,什么是非必需品,要把标准明确下来。例如,械作台上当天要用的必需品,其它都是非必需品,非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯,把非必需品全部改放在应该放的位置。

      4、红牌的发行

      红牌应使用醒目的红色纸,记明发现区的问题、内容、理由。

      5、挂红牌

      相关部门的人也觉得应该挂时,才能佳。红牌要挂在引人注目的地方,不要让现场的人员自己贴,要理直气壮地贴红牌,不要顾及到面子。红牌就是命令,不容置疑。挂红牌一定要集中,时间的跨度不可过长,也不要让大家感觉到,挂红牌而感到厌烦。

      6、挂牌的对策与评价

      也就是对红牌要跟进,一旦这个区域或这个组,或这个机器挂出红牌,所有的人都应该有一种意识,马上都要跟进,赶上进度,对实施的效果要实施评价,甚至要改善前后的实际状况拍照下来,作为经验或成果以向大家表示。

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