5S管理地贴之红牌作战技巧

文/ 发布于2017-06-16 浏览次数:193

  什么是红牌作战?

  红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”,不管是谁,都可以加以发掘,并加以整理的方法,是5S活动运用的技巧之一。

  红牌作战,指的是在工厂内,找到问题点,并悬挂红牌,让大家都明白并积极地去改善,从而达到整理、整顿的目的。

  红牌作战的实施

  红牌作战实施时间

  1、5S导入初期:全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。

  2、5S活动辅导结束后:每月举行1次,到每季度1次。

  红牌作战实施细则

  1、红牌作战由公司指定专门人员,针对现场有问题的对象进行。事先对各位委员进行教育,清楚可以、应该张贴的对象。

  2、作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。

  3、公司指定6~9名委员,到各区域找问题、贴红牌,每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。

  4、委员分为2~3组(3人1组)实行“红牌作战”:1人组长、2人组员,采用少数服从多数的原则,决定对某事物是否挂红牌。

  5、记录表按部门整理,发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布,并可考虑在宣传栏揭示。

  6、推行委员会按时间检查整改结果。

  7、要求整改时间一般可分为:立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。

  8、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者,考虑给予相应处分。

  9、工作大部分未按进度要求实施的区域,不进行红牌作战。

  红牌作战实施对象

  1、任何不满足“3定”、“3要素”要求的。

  2、工作场所的不要物。

  3、需要改善的事、地、物。

  ①超出期限者(包括过期的标语、通告)

  ②物品变质者(含损坏物)

  ③物品可疑者(不明之物)

  ④物品混杂者(合格品与不合格品、规格或状态混杂)

  ⑤不使用的东西(不用又舍不得丢的物品)

  ⑥过多的东西(虽要使用但过多)

  4、有油污、不清洁的设备

  5、卫生死角

  红牌作战实施要点

  用挑剔的眼光看

  象“魔鬼”一样严厉地贴

  贴在“有问题”的对象上:设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等

  请勿贴在人身上

  如果有犹豫,请贴上红牌

  1.红牌方案的出台

  成员:每个部门的领导。

  时间:一至两个月。

  重点:教育现场人员不可以将无用的东西藏起来,以制造假象。

  2.挂红牌的对象

  库房:原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。

  设备工具:夹具、模具、桌椅。

  防护用品:储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。

  注意:人不是挂红牌的对象,否则容易打击士气,或引起矛盾冲突。

  3.判定的标准

  明确什么是必需品,什么是非必需品,要把标准明确下来。例如,工作台上当天要用的必需品,其它都是非必需品,非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯,把非必需品全部改放在应该放的位置。

  4.红牌的发行

  红牌应使用醒目的红色纸,记明发现区的问题、内容、理由。

  5.挂红牌

  相关部门的人也觉得应该挂时,才能挂。红牌要挂在引人注目的地方,不要让现场的人员自己贴,要理直气壮地贴红牌,不要顾及到面子。红牌就是命令,不容置疑。挂红牌一定要集中,时间的跨度不可过长,也不要让大家感觉到,挂红牌而感到厌烦。

  6.挂牌的对策与评价

  也就是对红牌要跟进,一旦这个区域或这个组,或这个机器挂出红牌,所有的人都应该有一种意识,马上都要跟进,赶上进度,对实施的效果要实施评价,甚至要对改善前后的实际状况拍照下来,作为经验或成果以向大家展示。

  1.首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好,要以正确的态度来对待,不可以置之不理,也不应认为是一种奇耻大辱

  挂红牌是为了要使工作做得更好,所以在实施红牌的过程之前,一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。什么样是最好的,什么样不好,每个人都可以正确地判断。

  2.挂红牌时,理由一定要充分,事实一定要确凿,而且要区分严重的程度

  已经是事实,就要实实在在的把问题表现出来。仅仅是提醒注意的,可以挂黄牌。

  3.挂红牌频率不宜太多,一般一个月一次,最多一周一次

  挂红牌不是随时随地,不能像开罚单一样违规就开,而是非不得已,一定要改进时,就要挂红牌。但是一般可以马上改进或修改的,就没有必要去挂红牌,而用黄牌来表示就可以了。

  使必需和非必需品都一目了然,提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改进的期限,一看就一目了然,引起责任部门的注意,及时清除非必需品。

免责声明:文章仅供学习和交流,如涉及作品版权问题需要我方删除,请联系我们,我们会在第一时间进行处理。
相关资讯

沪公网安备 31011502008645号