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滚动带座轴承的配合

文/ 发布于2017-09-28 浏览次数:47

  在机械的支承部位,为了防止轴承内圈与轴、外圈与外圈孔在机器运转时发生相对滑动,必须简单有效的办法。特别是对于特轻、超轻系列轴承的薄壁套圈,采用适当的紧配合,可使轴承套圈在运转时受力均匀,以使轴承滚动体的承载能力得到较均匀的充分发挥。但是,选择的轴承配合又不能太紧,因为内圈的弹性膨胀和外圈的收缩会使用轴承内部游隙减少,直至完全消失,从而影响轴承正常运转。

  0%上升到86%。

  2、以日本五大轴承公司(NSK、KOYO、NTN、NACHI、NMB)为代表的亚洲轴承公司,加大了拓宽经营范围的力度,不断向机械零件为主的机械制造业拓展经营范围。目前,日本五大轴承公司的主导销售产品除轴承外,还包括机械零件、汽车零件、精密机械、电子仪器及电子元件、液压机械、钢材等非轴承产品,而且比例较高。如1997年NSK集团公司综合销售额为4932亿日元,其中轴承部分销售额3161亿元,占64%,而非轴承产品的销售额为1771亿日元,比例高达36%。

  3、各大轴承公司纷纷向海外扩张,特别是向发展中国家扩张。为扭转轴承工业不景气局面,适应激烈的市场竞争,以及各国出于本国利益需要而构筑贸易壁垒,各大轴承公司除调整产品结构和经营策略外,还加快了向海外扩张的步伐。如从1993年以来,NSK、KOYO、NTN、NACHI、 NMB等公司纷纷奔向英、美、东南亚及中国等12个国家投资建厂,其中向亚洲投资最大的首推NSK公司,先后在韩国、□□□、马来西亚建成3个轴承厂。 1995年NSK又在中国江苏昆山市同虹山轴承总厂的昆山分厂合资兴建了年产高精密小型球轴承3600万套的昆山恩斯克虹山有限公司。到1994年底,日本六大公司在国外开办了生产厂点近50家,产值超过220亿日元,占日本轴承工业总值的1/3。SKF公司从九十年代初期开始也先后到马来西亚、印度、印度尼西亚和中国等地投资办厂,其中1996年SKF和中国组建了中瑞合资北京南口斯凯孚铁路轴承有限公司。还有由美国投资或技术援助下成立的美国本土以外的轴承生产中心就有近10个之多。通过海外扩张,给各轴承公司带来了生机和注入新的活力,增强了抵御风险的能力。

  三、各国政府和行业组织在振兴轴承工业中的重要作用

  在振兴世界轴承工业中,各国政府和行业组织发挥了很大作用,日本、美国的例子很能说明问题。

  日本政府自五十年代以来陆续通过立法手段来推动工业的发展,先后三次制定机械、机电振兴法,把轴承作为特定机械(即振兴对象)给予扶持。在指定特定机械之后还为每类特定机械所属的行业制定一个合理化基本计划,其内容包括特定机械在目标年度内在性能、质量、生产费用等方面要达到的目标,必须添置的设备种类和金额,必须处理的陈旧设备种类及处理方法,提高生产技术和提高效率等问题。此外,还调整不合理的生产体制,即要限制生产品种,划分企业的生产范围,组织专业化生产等。通过振兴法的实施,加强了包括轴承在内的基础部门,调整了机械工业内部结构;日本政府提供了1300亿日元的贷款,用于更新大量陈旧设备,实现了设备近代化;组织适度的生产规模,发展了专业化生产,建立了合理的生产体制;促进了中小企业近代化;产品实现升级换代,由劳动密集型发展到知识密集型,使包括轴承在内的机械工业发展成为日本最重要的出口产业。

  当前日本轴进出口之势日益强劲,与日本政府的组织和指挥是分不开的。日本制订出口策略和实施出口措施的总指挥就是日本政府。日本政府通过产省挑选"出口目标",协调出口事务,集中力量一齐上阵。在轴承出口方面,日本政府执行一套日本人称之为"计划导向的市场经济",尤其在出口价格、市场划分、出口目标、海外投资和生产基地建设方面,无不受到政府的指导和干预。在日本政府的扶植下,到八十年代中期,微型及中小型轴承的海外产量接近15亿套,几乎垄断了全世界微小型轴承的市场。在日本公司的竞争下,美国至少有9家生产6203型轴承的企业先后关闭,欧洲的英、法、德、意等国的轴承厂家也因小型轴承生产成本过高,抵御不过日本产品而纷纷停止生产。据说在西欧市场上,人们看到的基本是日本五大轴承厂家的产品。

  为推动轴承出口,弥补由于亚洲金融危机带来的严重损失,1999年美国商务部制订了《国家出口战略》,提出了拓展出口8项工作重点:

  1、充分发挥国家贸易促进协调机构的作用。主要是通过国家贸易促进协调委员会帮助企业解决国际贸易争端,并充当出口企业的信息枢纽;

  2、帮助出口企业抵御亚洲金融危机带来的不利影响,主要是促进市场开发,加速政策改革,帮助企业向进出口银行获得所需资金;

  3、放松对不发达国家的援助条件;

  4、减少对华贸易逆差,主要是贸易促进协调委员会各成员采取战略行动,通过扩大商业合作及存在巨大潜力的领域来扩大美对华出口;

  5、迎接欧元挑战。贸促会将全面衡量欧洲货币联盟全面运作后可能对欧洲市场产生的影响,重点是由此产生的机遇和带来的挑战,并相应调整促进对欧出口的战略;

  6、评估重要新兴市场,开拓新的市场;

  7、加强对中小企业的服务。贸促会通过加强信息交流,利用因特网帮助企业出口产品或开展融资服务;

  8、强化宣传措施,使贸促会各成员更有效地推销自己的产品。

  在国际市场竞争中,行业组织在保护国内产业、支持国内企业增强国际竞争力方面,也起着重要的作用,主要表现是:

  1、价格协调。为了避免出现企业采用低价格战略打入国际市场,竞相压价,从而遭到进口国的反倾销或补贴诉讼,不少国外的行业协会进行协调其行业产品价格,确定最低限价工作,以保护本国产品在国际市场上的合理价位,减少国际贸易中的摩擦;

  2、利用WTO保障条款,维护本国经贸利益。WTO的保障条款规定:当某种商品的进口对国内相关商品造成严重损害或形成严重损害的威胁进,该进口国可以采取临时性的限制措施来保护国内的产业,例如提高关税,实施进口数量限制等。在利用保障条款时,必须提供全面详细可靠的证据,行业协会此时可以代表行业提出报告;

  3、作为反倾销、反补贴申诉的起诉人。从各国的实践看,行业协会作为起诉人的案件占绝大多数,而以政府反倾销机构或单个企业作为起诉人的情况十分少见;

  4、帮助企业应诉。行业协会采取联合行动,对反倾销行动的对抗能力明显增强;

  5、帮助企业开拓国际市场,加强与国外有关行业组织的联系;

  6、代表行业利益,对政府决策施加影响;

  7、进行行业标准的制定及贸易信息和贸易事务的服务等等。

  四、国外重点轴承企业简介

  瑞典的SKF集团公司,日本NSK、KOYO、NTN、NACHI、NMB集团公司,德国的FAG、INA集团公司,美国的TIMKEN、 TORRINGON集团公司是当今世界轴承工业中实力最强、水平最高、影响力最大的十大轴承集团公司,而且都是跨国集团公司。全世界的轴承集团生产厂家数以千计,而世界轴承市场近80%的份额则是由这十大轴承公司所占领(据统计,SKF占世界轴承市场16%、日本五大公司占33%、德国FAG、INA占 16%、日本五大公司占33%、TIMKEN、TORRINGTON占13%)。可以说,这十大轴承集团公司代表着全世界轴承工业的实力和科技水平。

  就地区而言,十大轴承公司市场份额各有侧重和不同,这也是相互间竞争的结果。在欧洲,SKF的市场占有率约为1/3,明显处于优势,居第二、三位的分别是 FAG和INA。就单个制造商来说,日本公司在欧洲占的份额较少,但如果就全部日本公司来说,他们合起来约占欧洲市场的1/6。在北美市场,美国 TIMKEN的市场占有率最高,其次是TORRINGTON公司,SKF居第三位。TIMKEN的市场占有率约为1/5,SKF为12%,日本公司为 1/7。在拉美、非洲和中东,SKF都占有约1/3的市场,其次是FAG和TIMKEN。在亚洲除日本以外的地区,SKF公司和日本的NSK、NTN公司市场占有率较高。在日本,SKF公司的市场份额近几年来翻一番,现已达2%,成为日本进口商的首选轴承制造商。若将世界轴承市场按用户类别分为轿车、卡车、机械、铁路及□□□用零部件市场等,则SKF在除了电动机市场以外的各类市场上的占有率都是较高。

  (一)瑞典SKF集团公司

  SKF 集团公司是轴承世界的超级大国,于1907年由瑞典工程师温奎斯特发明自动调心双列球轴承后随之建立,总部设在瑞典的哥德堡。该公司业务遍及全球,在20 多个国家建有生产厂点80多个,在100多个国家设有190余家销售公司或专业公司,销售网点1万余家,是一个名符其实的跨国集团公司。

  SKF 公司中滚动轴承、密封件和特种钢是它的三个最大的产品部门,在1998年公司总销售额中三种产品的销售额分别为324.53亿克朗、41.29亿克朗和 32.29亿克朗。滚动轴承部门又分为机械部、汽车部、电力部和服务部,机械部的轴承品种主要是调心滚子轴承、圆柱滚子轴承、角接触球轴承、直线运动轴承和高精密机床主轴;汽车部生产圆锥滚子轴承、轮毂单元及特种轴承;电力部主要生产深沟球轴承;服务部负责向工业□□□市场供应轴承,它有7000多个授权经销商。密封件的主要市场在北美,约占69%,其次是西欧,占24%,其主要产品有合成橡胶密封件、粘合活塞密封和气门杆密封。特种钢的主市场是在西欧(不含瑞典),占50%,其次是北美,占23%,瑞典占22%。该公司现有产品品种2万个以上,销往130多个国家和地区,用户达100万户。

  SKF 公司十分重视科技开发,并为此投入了大量资金。早在1921年就在哥德堡总部设立了第一研究机构,约有30多名研究人员从事专业技术和新产品的开发工作。后又在荷兰建立了欧洲工程研究中心,汇集了来自欧洲十几个国家的170多名专家,每年开发的技术达150多项,成为SKF的硅谷。在日本还设立有产品服务中心,其规模、条件与能力都属世界一流水平。

  据SKF集团2000年上半年年报统计,该集团净销售额为198.94亿克朗,营业利润为18.42亿克朗,税前叫入为15.09亿克朗,纯利润为9.24亿克朗,雇员40648人。

  (二)日本NSK集团公司

  NSK 公司成立于1916年,是日本首家生产轴承的厂家,创业以来以轴承制造为中心,为适应现代化产业的需要,积极开展产品的多元化经营和国际化贸易,现已发展成为著名的跨国公司。公司总部设在东京,在日本国内有20多个轴承生产厂、分公司,在日本国外有50多个独资、合资分公司或销售分公司,分布在世界五大洲。

  NSK的三大主要产品是轴承、汽车零部件和精密机械及零部件。轴承产品主要有球轴承、滚子轴承和钢球。汽车零部件主要有方向盘、气密部件、单向离合器等。精密机械及零部件主要有车床、多工序自动数字控制机床、滚珠丝杠、磨削主轴等。其总资产1995年达6918.13亿日元。

  NSK注重科技开发的经费投入,在国内有综合研究所、精机技术中心等6个研究中心,在英国诺丁汉城建立了欧洲轴承工业研究中心,在美国有美国技术研究中心,在中国昆山也设有技术中心,这些都是有影响的科研生产开发基地。

  近年来,NSK采取了全球性的经营策略,达到了两个目标。第一个目标是增强了竞争力。在市场销售上,把国内和国际的经营活动结合起来。它的国内企业正在把生产基地转到国外,通过在海外的工厂满足这种转产需求,同时增加使用当地原料和零件,减少使用从日本出口的散件。为减少国内工厂的成本,还增加了原料的进口,通过这些措施,NSK公司正在创建一种"货币中立"的经营结构。第二个目标是进一步扩展了全球化经营。主要措施一是在全球的所有生产厂都贯彻"质量成本交货"概念;二是建立和发展产品的共同供货网络,以全球网络管理概念为基础,充分考虑到世界范围的需求和供货条件、货币汇率、分销网络,加强与当地生产者联系。

  五、国外轴承工业未来发展趋势

  (一)总体发展趋势

  随着国际上工业和科学技术的高速发展,世界轴承工业将走向新的辉煌。当前世界轴承工业面临许多亟待解决的课题,而这些课题的研究和突破,也就为世界轴承工业本身的发展提供了最好的历史机遇。

  1、地位更加重要,产品更加多样化、精密化和高技术化

  轴承工业不但在工业、农业、国防、高科技及其他领域的地位日益重要,而且与日益提高的人们生活水准(物质与精神两方面)的关系将越来越密切。虽然人们很少直接使用轴承,但在现代生活中,通过乘车、船、飞机,使用摄、录像机、洗衣机、电脑等,都会间接利用轴承,甚至在豪华的钩鱼杆上也装有精致如同首饰的微型轴承。在世界范围内,人们对能源利用、效率提高及环境保护等等方面提出了愈来愈多近乎苛刻的要求,这就要求不断开发多种多样精密、高技术的轴承新品种,适应能源、资源环保、高新技术诸方面的发展需求。例如滚子轴承的生产,现多采用淬透性或表面渗碳淬火的合金网,将来则对材料要求尽善尽美,某些轴承需要使用耐热防锈材料,包括陶瓷材料等。在钢材的冶炼工艺上,将推广采用VIM(真空熔炼)、VAR(真空电弧)、PAM(等离子电弧)和EBM等新技术以及阴极真空喷镀、离子镀膜等新技术、新工艺,使轴承钢的纯度更高、性能更好。轴承应用领域将更加扩展,如直线运动轴承、滚珠丝杠、流体静力轴承、流体动力轴承、磁浮轴承、超薄壁轴承、超高速、超高温、超低温轴承等等将在更新的空间发挥威力。综观未来轴承发展趋势,将趋向于高速便捷、体积小、精度高、重量轻、单元化、无需□□□和耐特殊环境

  的高性能。

  2、生产规模大型化、国际化、集团化

  由于国际市场的激烈竞争,经过优胜劣汰,目前一些大轴承集团公司将通过改组、分化和重组,形成一些新的超级大集团和新的更强的跨国集团公司。这些超级公司将左右世界轴承工业局势,产销占据压倒优势的地位。

  3、产业资金密集化,用于科技开发的投入将更多

  科学技术的发展不断对世界轴承行业提出各种近乎苛刻的新要求,诸如精度、速度、性能、寿命、耐热、耐蚀、适应恶劣环境的能力等等。为此,各轴承企业每年都要付出高额的产业资金投入,而且今后的趋势是投资密度更高,金额更大。

  跨入二十一世纪,随着全球经济一体化和贸易自由化的发展,各国轴承工业发展水平之间存在的差距将会不断缩小,地区存在的成本优势也将不再明显,轴承工业的竞争将更多地体现在技术竞争上,只有掌握了技术的优势,才能处于领先地位。这将迫使各国不断加大用于科技开发的资金投入,投资力度将更大。

  4、生产管理将趋于系统化、自动化、智能化

  未来各主要工业领域的技术将继续突飞猛进,产品品种将日趋多样化,用户的需求更加五花八门,产品批量变得更小,交货期进一步缩短,还要按照用户的预算精确控制成本。这就要求加快系统化、自动化、智能化的管理步伐,从而使自动线、机器人、电脑网络将整个企业从研究设计、生产、销售联成一体,形成CIMS(电脑集群管理)系统,CAD、CAM将大为普及,最终构成智能化生产系统--IMS,更加灵活自如地随时随地满足用户的需求。

  总之,未来将是世界轴承工业高度发展的黄金时代。

  (三)世界经济"五化"趋势为繁荣轴承工业开辟新的发展空间

  在跨入新世纪的今天,人们可以看到世界经济的发展明显地呈现出五大趋势,即全球化、区域化、网络化(信息化)、自由化与市场化。

  世界经济的全球化或一体化趋势是以经济国际化为前提的。各国通过投资和贸易等各种交往,在经济上相互渗透、相互依存不断加深,将有力地推动轴承工业的深入发展。如何适应经济全球化,做到趋利避害已成为人们进入二十一世纪面临的首要问题。世界经济的网络化,是指主要以网络技术为主导的科技革命正在带动世界经济步伐及信息化时代。因特网的商务网络,为轴承行业的人们提供了一个最直接、最迅捷和最经济的网上交易手段;它以全方位、全天候开放的态势为国际上的八方厂商提供了一个直接交流的交易的场所。世界经济的自由化主要是指世界贸易和投资的自由化,1995年元月世界贸易组织(WTO)的建立,标志着一个以贸易自由为中心的多边贸易体制框架的建立及全球有经济的自由贸易新时期的开始。世界经济的市场化主要指原中央计划经济国家在经济转轨中的市场取向。

  世界经济"五化"反映了当今世界经济发展的大潮流,使轴承工业的经济发展和经贸交易与世界经济的走势融为一体,可说是一荣俱荣,一损俱损。世界经济走向繁荣,将给轴承工业注入新的活力和带来新的机遇;世界经济走向衰退,将给轴承工业带来很大的压力和考验。面对新机遇和新挑战,各国都采取一些新的策略加以应对,如对经济结构、外贸结构进行战略性调整;依靠体制创新和科技创新,实施"科技兴企"战略;刺激投资和市场需求,增强产品竞争力;加大基础设施投入,提高管理和人才素质,强化企业的应变力;降低利率,扩大货币供给等等。适应"五化"要求的新发展策略的实施,将使轴承工业在二十一世纪更加繁荣、昌盛。

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